<p>　　&ldquo;2007年長虹的研發(fā)費用為15億多元，2008年達到了17億多。&rdquo;長虹副總工程師陽丹說，&ldquo;這個數(shù)字占長虹銷售收入的5%以上，未來還有增長空間。&rdquo;</p> <p>　　長虹的巨額研發(fā)費用投向了哪里？在長虹的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略路線圖上，記者發(fā)現(xiàn)了一個專用名詞&ldquo;核高基&rdquo;。陽丹解釋：&ldquo;就是致力于研發(fā)核心電子器件，高端通用芯片和基礎軟件。&rdquo;</p> <p>　　要占據(jù)競爭的制高點，必須要有市場話語權；要有市場話語權，必須有產(chǎn)品定義權；要有產(chǎn)品定義權，必須掌握核心技術&mdash;&mdash;長虹的創(chuàng)新，就是為&ldquo;產(chǎn)品定義權&rdquo;而戰(zhàn)。</p> <p>　　<b>技術創(chuàng)新：</b></p> <p>　　<b>&ldquo;中國心&rdquo;造就&ldquo;中國芯&rdquo;</b></p> <p>　　&ldquo;缺芯少屏&rdquo;可概括國內彩電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。占成本60%&mdash;80%的顯示屏、集中了核心技術的芯片掌握在國外企業(yè)的手中，國內彩電企業(yè)的利潤被壓縮在了極小的空間。</p> <p>　　是自主創(chuàng)新，自己闖一條路出來？還是直接購買專利使用權？長虹選擇了自主創(chuàng)新：要做百年企業(yè)，就必須提前涉足十乃至二十年后行業(yè)內的核心技術。</p> <p>　　2005年，在美國呆了21年的楊剛博士，應長虹董事長趙勇之約，擔任虹微技術有限公司總經(jīng)理，啟動了研發(fā)&ldquo;中國芯&rdquo;的航程。他是全球第一批研發(fā)CDMA芯片的先行者，在國內外擁有40余項個人專利。</p> <p>　　2008年10月，長虹數(shù)字音視頻處理SoC芯片研發(fā)成功。SoC芯片的誕生，標志著長虹在研發(fā)世界級&ldquo;中國芯&rdquo;的道路上邁出堅定有力的一步，揭開了長虹在中國彩電業(yè)告別低水平價格戰(zhàn)，向價值競爭轉型的序幕。短期內，虹微可為長虹提供具有自我特色的核心芯片，提升產(chǎn)品差異化競爭能力。長期來看，則將開拓出一個全新的產(chǎn)業(yè)方向，大幅提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和技術實力，使公司的設計能力從應用層面向上游核心層面擴展，提供新的利潤增長點。</p> <p>　　目前，以虹微電子為主體的集成電路設計能力，以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件設計能力，以長虹創(chuàng)新設計中心為主體的工業(yè)設計能力，以長虹工程技術中心為主體的工程技術能力，像四根柱子，牢牢撐起長虹&ldquo;技術自主創(chuàng)新&rdquo;平臺。</p> <p>　　<b>產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：</b></p> <p>　　<b>&ldquo;多路出擊&rdquo;與&ldquo;垂直整合&rdquo;</b></p> <p>　　長虹把&ldquo;產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新&rdquo;的重點放在了關鍵部件上，一個是平板顯示屏，一個是壓縮機。</p> <p>　　在顯示屏方面，長虹多路出擊。</p> <p>　　一是以&ldquo;修道&rdquo;的方式，總投資20億美元，分期建設年產(chǎn)600萬片(以42英寸計)的等離子屏生產(chǎn)線，不僅可以滿足自己所需，還可以為國內其他彩電企業(yè)配套。如今一期工程已經(jīng)達產(chǎn)，形成年產(chǎn)108萬片的生產(chǎn)能力。二是以&ldquo;借道&rdquo;的方式，通過資本運作，與臺灣友達組建合資公司，生產(chǎn)液晶模組。三是以&ldquo;循道&rdquo;的方式，投資建設OLED顯示屏生產(chǎn)線，率先掌握未來的新型顯示技術。目前，長虹是唯一一家同時發(fā)展等離子 (PDP)、LCD、OLED顯示技術的中國家電廠商。</p> <p>　　在壓縮機方面，2007年4月，長虹與臺灣東元集團在綿陽合資建設空調壓縮機生產(chǎn)線，并于2008年底投產(chǎn)；2007年12月，長虹成功競買華意壓縮29.92%的股份，成為中國第一、全球第三的冰箱壓縮機生產(chǎn)企業(yè)華意壓縮的第一大股東。抓到了壓縮機，就抓住了冰箱和空調的核心部件和關鍵技術，使長虹空調，以及長虹旗下美菱冰箱有了可靠的上游關鍵部件保障，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的&ldquo;垂直整 合&rdquo;，使得長虹的產(chǎn)業(yè)鏈一直延伸到了空調和冰箱的&ldquo;心臟&rdquo;。</p> <p>　　<b>創(chuàng)新秘訣：</b></p> <p>　　<b>先&ldquo;修煉&rdquo;，再&ldquo;下山&rdquo;</b></p> <p>　　長虹投資原則有&ldquo;三個不能省&rdquo;，其中之一是&ldquo;研發(fā)費用不能省&rdquo;。</p> <p>　　長虹&ldquo;技術委員會&rdquo;每年為成員提供經(jīng)費供其憑喜好作科研，并不要求研究與公司的業(yè)務有關。</p> <p>　　花錢養(yǎng)這樣一批&ldquo;閑人&rdquo;值不值？長虹人認為，要成為一個具有全球競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務提供商，產(chǎn)業(yè)涉及的領域非常廣泛，眼前看似無用的業(yè)務，說不定就是未來長虹的&ldquo;殺手锏&rdquo;和&ldquo;取款機&rdquo;。這個&ldquo;技術委員會&rdquo;不是解決眼前問題的，是解決五年、十年以后問題的。</p> <p>　　這其中，就有一個&ldquo;修煉&rdquo;與&ldquo;下山&rdquo;的辯證關系。只有&ldquo;修煉&rdquo;得功力超群，一旦&ldquo;下山&rdquo;，才能攻城掠池，成就大業(yè)。</p> <p>　　在長虹內部，研發(fā)人員分為技術研發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員，目前，長虹已經(jīng)儲備了一批技術人才，一段時間內不硬性要求出成果，在研發(fā)水平積累到一定時候，技術研發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員&ldquo;對接&rdquo;，才把原有的技術成果應用到產(chǎn)品里去。這樣一來，就可以根據(jù)市場需求，設計出一個新產(chǎn)品，并定義這個產(chǎn)品。</p> <p>　　為產(chǎn)品定義權而戰(zhàn)，長虹已經(jīng)邁出了有力的一步。</p>