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聯(lián)建光電2021年中總結(jié)大會圓滿落幕

來源:聯(lián)建光電        編輯:小月亮    2021-07-29 09:43:04     加入收藏

為全面總結(jié)上半年工作問題,以及對下半年工作做出部署與改進,聯(lián)建光電2021年年中總結(jié)會議在惠州聯(lián)建光電工廠召開。

  為全面總結(jié)上半年工作問題,以及對下半年工作做出部署與改進,聯(lián)建光電2021年年中總結(jié)會議在惠州聯(lián)建光電工廠召開。公司創(chuàng)始人劉虎軍、總經(jīng)理劉小偉等高層領導、職能部門核心骨干、及內(nèi)外銷中心銷售精英均參加了本次大會,從銷售、品牌宣傳、產(chǎn)品競爭力、平臺運營管理等多個方面進行了總結(jié)和分析。

回顧成績,總結(jié)問題

  會議充分肯定了公司上半年取得的各項成績,深度剖析了各部門存在的不足、提出了對應的改善措施,并對下半年工作做了重點部署。本次會議旨在提升全體聯(lián)建光電團隊的凝聚力、啟發(fā)大家的自省力,做到目標清晰、方向一致,為達成目標勇往直前。

  大會一開始,劉虎軍先生就對上半年公司整體以及各部門做出的成績進行了回顧。2021年上半年管理層重點進行了三個方面的改善工作,使得優(yōu)質(zhì)客戶量回升、產(chǎn)品競爭力增強、組織運營能力增強。

  優(yōu)質(zhì)客戶回升有賴于公司511戰(zhàn)略框架的制定、各項管理措施的落實,以及產(chǎn)品競爭力增強等因素,2021年上半年公司研發(fā)及優(yōu)化了幾十項新產(chǎn)品,其中戶外顯示產(chǎn)品的裸眼 3D 無縫曲面拼接技術及應用解決方案屬行業(yè)首創(chuàng),引領行業(yè)新潮流,已在11城打造了12個標桿裸眼3D項目,總面積近8000㎡ ,數(shù)量及質(zhì)量均領先全球。同時公司開啟了全球渠道拓展行動--向陽計劃,大力扶持經(jīng)銷商伙伴,實現(xiàn)收益共同增長,也獲得了經(jīng)銷商客戶伙伴的支持,今年上半年公司大單客戶數(shù)量已接近2020年全年;劉小偉先生表示,產(chǎn)品競爭力增強是由于公司通過對產(chǎn)品貨架進行梳理,調(diào)整產(chǎn)品價格確保與同行持平或比同行更低,推行124交付機制和品質(zhì)雙35等舉措,對產(chǎn)品及價格缺乏競爭力、交付周期長、設計冗余等問題進行了有效改善;在組織運營方面,我們也通過關鍵事項的梳理、異常舉手機制以及明確KPI考核指標、發(fā)揚榜樣的力量等措施增強了組織的運營能力。

  雖然上半年做出了一定的成績,但是問題也不容忽視。在銷售回暖的同時,劉虎軍先生強調(diào)了平臺建設、管理建設和作風建設的重要性。接下來,我們應當多關注這三點,明確公司的價值導向。

明確方向,統(tǒng)一行動

  劉虎軍先生表示,為了提升平臺能力,公司全體應當方向一致,繼續(xù)狠抓“關鍵事項”,攻堅克難,提升平臺能力,修好支撐公司業(yè)務成功的高速公路。要求管理者重點關注各中心關鍵事項及KPI考核指標完成情況,分清工作主次、輕重,并按紅燈、黃燈、綠燈進行工作進展評價。并且要強化管理者歸位,即所有管理者認清自己的職責,有效制定計劃、及時調(diào)整修正,做好跨部門溝通協(xié)調(diào)工作,并樹立榜樣的力量,展現(xiàn)領導力。

  同時,公司在企業(yè)文化中加入了三大作風,倡導艱苦奮斗的作風、實踐聯(lián)系理論的作風、自省賦能的作風。 現(xiàn)場還為20位奮斗之星進行了頒獎,鼓勵奮斗者精神。

 

  劉虎軍先生坦言,眼下公司最明確的目標就是為全力去除ST而努力。因此,除需加強管理者歸位、倡導作風建設外,還需要各中心、部門竭盡全力達成各自既定KPI考核指標,不獲全勝不收兵。隨后各個部門都對上半年的問題和不足進行了分析,并匯報了改善方法。大家緊緊圍繞公司核心價值觀,統(tǒng)一思想和行動,為下半年工作目標的實現(xiàn)獻計獻策。

自醒之光,點亮思想

  會后,劉虎軍先生感慨,“我們開了一場歷史上最好的年中總結(jié)會,會議緊扣作風整頓主旋律,經(jīng)過系列頭腦風暴,通過團隊成員的自我覺醒,形成了團隊成員對公司未來長遠發(fā)展規(guī)劃和短期目標的一致認同,及堅定決心!”

  會上三百多名員工思想高度同頻,內(nèi)銷中心同仁提交了近百份心得,滿篇都是肺腑之言,充分體現(xiàn)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有時刻保持這種積極的戰(zhàn)斗力,公司才能實現(xiàn)復興之路。

  為此,公司打造了一套工作機制,來幫助大家消除障礙點,保持積極性與戰(zhàn)斗力。 該機制通過對客戶開發(fā)管理、商機轉(zhuǎn)化管理、組織賦能三個方面的重新詮釋解構(gòu),對前線訴求進行結(jié)構(gòu)化、精準化的輸入和指導,并在實踐中不斷動態(tài)調(diào)整和完善,真正從實際上做到上下一心,思想同頻,步調(diào)一致,前中后臺統(tǒng)一行動。

  馬克思說:“我們知道個人是微弱的,但是我們也知道整體就是力量。”每一個人都發(fā)揮自己的力量,把微弱的力量匯聚起來,就能形成強大合力。通過本次大會,各位伙伴們都明確目標、統(tǒng)一思想,下半年將沿著公司既定目標奮力前行,相信我們一定會勢如破竹、達成所愿,共筑美好明天!

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